设备生产团队每个人都有自己独特的才能，但是总是干不好工作，原因就在于团队管理者。没有不糟糕的组织，只有糟糕的管理者，这就是克里奇定理。加气混凝土设备的生产团队，在组建初期就参考克里奇定理带来的影响，自发选出服众的管理者，保证设备的生产的质量和速度。团队的管理者重要吗？答案不言而喻。加气混凝土设备的研究团队就像一只箭，管理者就是箭头，只有箭头好，那么这只箭才能飞的远。
加气混凝土设备生产团队的管理者就像是军队中的大将，兵熊熊一个将熊熊一窝,只有选对管理者才能保证团队战斗力。假如一个企业里，一个部门中有10个非常糟糕的员工，那么首先开除的不是这个员工，而是这些员工的管理者。在设备研制的过程中，管理者是直接影响到员工的人，对设备研究起着关键的作用。如果一个非常平庸的研究团队管理者管理着团队，那么这个团队终研制生产出来的设备，也将非常的平庸平常。加气混凝土设备的研究工作非常重要，选对正确的团队管理者更为重要。企业发展过程中也是如此，在不同的阶段，组织和管理之间的关系也是不确定的。在企业初创阶段，是管理决定了组织，就是说管理会左右组织的风格和价值观。随着企业的发展、组织的健全，管理的作用会维持在一个比较合理的位置，同时组织对不同管理的风格适应能力会逐步增强。没有不好的组织，只有不好的管理在某种意义上来说是有道理的，但是不要忘记一个组织和一个管理之间，绝对不是一种和谐良好的关系。一个好的管理者一定会对组织进行改造来适应企业的发展，一个好的组织也一定能够拥有更好的适应能力和弹性来适应不同风格的管理。一个组织是一群人，而一个组织的管理也一定是一群人。组织是肌体，管理是灵魂。没有灵魂的肌体也可以有条件反射，但是很难有好的的应变能力。
管理的风格决定企业的风格，，如果管理者马虎， 那么这个企业生产出来的设备一定会存在着各种各样的问题。所以在企业发展过程中，企业管理者一定要抓紧自身能力的培养与知识的学习，正确的管理团队走向成功。作为专业生产加气混凝土设备的企业，郑州德亿重工的管理者以质量为企业的根，以诚信为企业的树干，管理企业上下员工拼搏进取，为顾客打造好的设备。欢迎有设备投资意向的顾客来企业参观考察合作洽谈。
