奋斗在企业力的表现是什么？那就是职位的升迁，通俗来讲就是“向上爬”。假如一个员工升到一个他不熟悉的管理位置，那么对于这个部门的发展来说是灾难性，这也就是彼得原理的通俗解释。员工在企业发展过程中，在提升技能的同时，较重要的就是找准自己在企业中的定位。在这方面郑州德亿重工企业的生产加气混凝土生产线员工做的是较好的，加气混凝土生产线制造工艺复杂，正是在树立员工正确的自我定位的情况下，才能保质保量的生产完成。
生产制造加气混凝土生产线的员工自我定位是什么？就是现阶段我的能力决定了我的职位。每个员工都将到达高位，这是历史的证明，也是企业发展的所需。对于生产制造加气混凝土生产线的员工来说更是如此。对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很好，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。所以对于企业来说要制定合理的晋升机制，对于生产加气混凝土生产线的员工来说则是在磨砺自己的生产技能的同时，也学习管理者的管理经验，不断的充实自己的知识，提高自己的能力，对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
人的一生，就是学习的一生。正是通过不断的学习才能不断地提高自身的能力，是金子总会发光，在发光前我们要做的就死磨砺自己的能力。作为专业生产加气混凝土生产线的企业，郑州德亿重工一直以来都非常注重设立正确的员工晋升机制，也十分注重在提高员工工作技能的同时，也提高员工管理能力的培养，充实员工生产工作的同时保证为顾客提供产品的质量和速度，为顾客在成功的道路上保驾护航。
