小的时候大家都会看到这样一则故事，狂风和太阳哪个能先让路人的衣服脱掉，结果证明，温暖的太阳是先让路人把衣服脱掉的。南风法则就相当于故事里面的太阳，在液压砖机厂家的企业管理中，管理者人性化的管理反而能让员工更好的工作，而寒冷的批评反而进一步加重员工的心理负担，导致更多错误的产生。现在企业的管理都在向人性化发展，更加注重南风法则对于企业管理者的影响，对于想要更好发展的液压砖机厂家也不例外。
液压砖机厂家的企业管理不同于其他企业的管理模式，多部门多工种的存在让企业管理更加困难。那么管理者在提高自我能力的同时，选择正确的管理方法对于企业发展来说是非常重要的，那么对于液压砖机厂家来说，管理者通过学习南风法则之后是怎么做的呢？企业实行温情管理，就必须尊重、关心和信任员工，让员工感受到企业给予的温暖，享受管理者送来的温情。一，尊重员工。从某种意义上来说，人性深刻的原则就是希望别人对自己加以赏识。威廉·詹姆士说过：“人类本质中殷切的需求是渴望被肯定。”汤姆.彼得斯和南希·奥斯汀认为，管理问题从根本上讲是人的问题，只有尊重每一位员工，尊重每一位员工的价值和贡献，才能充分发挥他（她）们的积极性。鲍雷夫法则认为，要想建立合作和信任关系，重要的就是认识自己和尊重他人。实行温情管理，首先要尊重员工。具体说来，企业的工作安排、制度设计、环境布置以及管理者的语言态度方面要坚持以人为本，不仅要尊重员工的人格尊严，维护员工的面子，而且要尊重员工的合法权利，重视员工的劳动成果。二，关心员工。关心员工是实施温情管理、调动其积极性的重要方法。好的的企业管理者不仅要关心员工的工作，而且要关心员工的生活；不仅要关心员工的现状，而且要关心员工的发展；既要在平时关心理解员工，更要在关键时刻体贴帮助员工；甚至既要关心员工本人，还要关心员工家属。四，体察民情。管理者要真正做到尊重员工、信任下属和关心职员，首先就要了解情况，体察民情。
企业的发展需要所有员工共同的努力，与其在相互埋怨中共同成长，那为什么不选择在相互鼓励中共同进步呢？南风法则就是管理者与员工共同工作学习进步的秘诀。作为传统的液压砖机厂家，郑州德亿重工一直以来都非常关注企业领导与员工之间关系的塑造，努力创造相互鼓励关怀的生产工作氛围，希望用员工精心制造的高质量设备帮助更多的投资者实现建厂梦，早日收获成功。
