身在职场难免会遇到事事亲躬的上司，他们总是害怕下属不给力做不好事情，什么事情都操心，可以说是操碎了心，那么下属同样也在抱怨上司管的太多，自己做什么事情都束手束脚，没有发挥空间，这样的局面让员工工作被动的同时我们也可以发现这也是领导管理策略上出了一定的问题，其实我们何不将下属定义为自己的工作助手，方法下属的能量放手让员工自己成长呢？加气混凝土生产线敢于放开手让员工尽情发挥自己的才能，用自己的创新方法来提高效率，推进团队创新发展。
其实作为领导真的没有必要事必躬亲，插手太多反而累人累己，相信很多人都听过诸葛亮凡是处罚20军棍以上的都亲自过问执行，那么对于这样一个大将来说我们可以说他完全没有必要这样做，他完全可以将这样的事情交给相关的下属去执行就好，在生活中我们也可以发现那些自理能力很强的人其实他们的父母在教育中也很是注重让孩子自己做一些事情自己处理问题，让孩子逐渐形成自己的处世为人方式，让他在不断地磨砺中成长总比父母事事为孩子考虑周全使孩子失去了锻炼的机会要好，人能力的增长总是需要在不断地实践中锻炼出来的，若是干涉过多就容易让员工让孩子逐渐退化，加气混凝土生产线在管理工作中重视放开手脚让员工自己闯荡，自己探索，相信员工的能力，提升企业团队的创新能量。
韦尔奇说掐着员工的脖子，你是无法将工作热情和自信注入他们心中的，聪明的领导应该学会放大下属的能量，让下属获得更多的自信，促使加气混凝土生产线团队走向更加美好的发展。
