刚开始接触到管理的时候总是以为管理就是制定一些规章制度然后让员工按部就班的执行就行了，可是单单就这样的想法就不简单，因为不是什么样的制度员工都愿意遵守执行，也不是什么制度都可以提升效率，加气混凝土设备相信用时间可以得出真知，在管理工作中加强管理实践工作，让管理可以真正落地而不是挂在墙上工人们欣赏和把玩的一纸空文，加气混凝土设备需要一些有效地制度来约束员工行为提升设备品质，那么什么样的制度可以激发员工活力给企业带来成长呢？
有人说管理是一种时间，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成果，可见管理是需要用行动来证明的，加气混凝土设备的发展需要通过行之有效的管理来带动，不能给企业带来效果的管理就是没有价值的管理，在我们国家管理似乎总是有点脱节，一些管理学者研究的话题似乎也总是为了迎合满足西方期刊的要求，并不去理会现实中国企业所面临的困难和挑战，这样的管理价值可想而知，不能和实践相结合的管理终究是难以发挥价值和作用的，我们总是在为企业制定各种规章制度要求员工执行，可是我们的员工就要那么听话吗？不一定，如何才能激发员工的活力同样是管理需要研究的话题，加气混凝土设备相信通过管理实践我们可以逐渐总结出适合自己的管理指导来带动企业成长员工进步。
管理这个话题谈了很久，可能就是因为管理太过于重要了吧，才被这么多管理学家视为重点，加气混凝土设备认真研究管理可以给企业带来的促进作用，用心学习，积极实践。
