新入职一家企业，培训是一项基本流程，从走出学校踏进企业，或者从其他地方进入企业，很少有对新企业具体操作了如指掌，进入一个新环境就要从头开始。粉煤灰砖机设备制造企业的培训活动也是使员工掌握基础工作的
必备条件，更是获取需要人才的一个开始。
但是对于很多企业来讲，人员流动性较大是企业为头疼的事，因为人员流失一方面是企业培训花费付之东流，积累的技术经验也白白流失，企业花费大量时间精力终是为其他企业做嫁衣，更有甚者投向竞争对手那里，结
果企业是搬着石头砸自己的脚。因此很多企业不愿意花费精力去完善培训制度。事实上，完善的培训制度，不仅仅是让员工掌握基础工作知识，更是让员工对自己企业沟通交流的一个过程。一个员工连企业都不了解不能得到
认可还凭什么能让其长期留下来成为有用人才。一个只把员工作为赚钱机器的企业员工也只会把企业作为积累经验的跳板。粉煤灰砖机设备制造企业真正留住需要的人才，就要有所付出，只有付出与需要的回报相对应，才能
达到人才与企业的平衡。
培训只是一个过程，更重要的是通过培训给员工想要的技术，想要的沟通环境。粉煤灰砖机设备制造企业培训是给员工企业形象的印象，决定以后的发展，步走好了才有走下去的勇气。
