对于我们人来来说我们都是喜欢被人夸赞被奖励的，这一方面是对自己能力的认可，同时又可以在朋友圈中显示炫耀一下自己，但是奖励应该是以目的为导向，通过奖励达到我们想要的结果，而不是以不太恰当的奖励助长不良的行为蔓延，我们人类总是容易对奖励做出过激的反应这是利益驱动的必然，但是作为奖励人我们是不是应该把握好这个奖励的度，让奖励能够给企业带来正面的推动，加气混凝土生产线瞄准背后的结果，奖励员工。在利益驱动下不断提升品质服务用户。
有人说奖励比较好是在结果完成以后，不要再半程进行，这样人们会在努力的过程坚持到比较后，而不是只是养成了只是做好上半截下半截应付的现象，但是只是关注结果不关注过程，难免又让员工没有动力这样结果也不一定好，所以在必要的时候进行考核也不失为良策，历史上有一个典型的例子，1780年的英国社会治安很乱，当时就有人建议将犯人运到澳大利亚殖民地，起初按照离岸价每人100英镑，这样船主为了挣钱自然多装人，于是环境就差中途死亡的很多，后来以结果算钱，按照送到殖民地地人数算的话死亡率就大大下降，为了好的结果就要及时调整奖励措施才能保证想要的效果，加气混凝土生产线以背后目标为导向，对员工进行奖励措施，同时在过程中加强对员工的规范和引导，促使员工生产出高质量的设备。
奖励员工也是一种艺术，奖励的好了员工工作劲头倍增，自然能够做出优质的加气混凝土生产线设备，可是奖励的有一些偏差自然就不容易激起员工兴致，反而有可能造成不好的结果。
