也许在企业管理者创业初期，管理者要身先士卒去开辟市场，去为企业开辟洗的业务领域，需要投入到企业生产发展的各个环节，然而随着沃恩企业规模的不断扩大，管理者的指责似乎也在发生着悄然的变化，企业的管理者似乎更需要却关注企业内部的管理问题，通过制度战略和行为方面的管理来优化企业，但是很多管理者虽然明白自身角色转变处理的问题也在转变，但由于习惯问题，依旧喜欢干涉下属工作，加气混凝土板材设备明确自身职责，放手让员工自己去成长去探索。
我们都知道人天生是有惰性的，当我们的管理者总是面面俱到的干涉员工的时候，自然滋养员工的惰性，联想集团的柳传志可以说是一名非常优良的管理者，在多年的管理工作中这样说道，身为企业的领导除了自身要具备敏锐的洞察力和判断能力之外，还要慧眼识人，懂得挖掘和培养人才，为企业挑选出好的接班人，在它看来培养一个战略性的人才和培养一个优良的裁缝一样，需要循序渐进的给予他实践锻炼成长的空间，从易到难，从简单到复杂，不能急于求成，其实一个企业中的人才就像是千里马，管理者就是那个慧眼识人的伯乐，加气混凝土板材设备相信员工，让员工参与企业基层决策，给员工施展才华的机会，让员工在企业这个大舞台上茁壮成长。
其实我们纵观那些出名的管理者们，他们总是能够明确自己的指责，在企业的具体操作中，总是会主动给员工提供舞台，让员工自己思考，通过移动的引导，给予其更加充分的发展空间，加气混凝土板材设备管理者明确自身职责，放手让员工去折腾。
