液压砖机设备的发展，与企业管理有密不可分的联系。企业管理对设备生产制造的影响，是通过员工来实现的。没有正确的管理，就无法激发员工生产制造的热情，也就无法获得行业较好的设备。企业在发展过程中，由于企业初期的管理制度不完善，导致后续无法及时的确定自己经营理念与产业定位，让企业失去较好的发展良机。那么液压砖机可以通过企业管理找出设备发展的漏洞，企业能不能通过管理找发展的漏洞呢？
液压砖机设备的生产，是管理与效益结合的经典之作，也是较典型的代表。企业管理机制的成功不仅仅代表着企业的成功，更代表着设备的质量与生产速度将会得到大幅度的提升。企业的主体是人，激励制度的确立是提高生产速度较好的办法。但是，过于注重物质，而忽略精神方面的激励，导致许多员工成为机器，失去了设备生产的热情，虽然设备生产速度提上去了，但是质量下来了。那么，该如何效仿液压砖机的成功，打造适合自己企业发展的管理制度呢？针对于市场定位机制,主要是确定客户是谁，能为客户做些什么？经过对市场的初探分析客户间的差异，分别分析其长期用户、潜在用户,在了解市场的同时还要充分考虑到竞争对于分摊市场的比例,评估企业在同行业之间的竞争地位。我国企业应当充分重视人精神因素,着重于人的人格培养,在努力培养和提高素质的前提下,激发企业家的敬业精神和为人民服务精神的使他们产生一种追求精神上、心理上和事业上的满足,表现为内在的动力。通过竞争公开选聘企业领导,促使良好企业家进入市场,并促使他们学会在管理企业中明确自身的业绩和信誉;重视液压砖机市场的竞争激励,激烈的竞争形成对企业经理的外界压力,激励他们降低成本;重视资本市场的竞争激励,风云变化的股票市场激励他们必须要搞好企业经营,以防止被对手击败或被接管。
调动员工工作的积极性，是企业发展较关键的因素。现在的社会发展，虽然大部分人都注重物质方面的奖励，但是精神方面才是都不可或缺的存在。员工对企业的认同感与归属感，都是精神方面的作用下加深的。作为专业生产液压砖机的企业，郑州德亿重工在创立之初，便已经设定好了企业管理制度，通过后续企业发展的情况，对其不断的优化与发展。通过提高员工的工作积极性保证设备的质量与生产速度，让顾客可以拥有行业较好的设备。
