加气混凝土设备厂家运用杯子理论制定正确的用人制度与管理体系帮助

 企业发展离不开各类的人才，当然也离不开正确的管理制度。就像生产杯子的企业根据顾客要求生产不同的杯子一样，加气混凝土设备厂家的制度与管理也要适时改变，但是更要改变的是对员工思维态度的培养方法。一个新到企业的员工，肯定会带着在原来企业生产工作的习惯与方法，这样会导致短期内不能正常工作的出现，只有树立正确的培训方法，那么才能像加气混凝土设备厂家一样收获成功。
  加气混凝土设备厂家根据杯子理论形成了自己独有的人才培养体系，帮助企业获得空前的发展。人才招聘不如人才培养，所以现在许多企业都会有自己的人才培训制度。这样做的好处就是可以放员工对企业产生归属感，并且自己培养的人才忠诚度也比较高。但是一个新到企业的员工，脑子里装的是原来的旧知识旧思维，而许多企业没有发现这一点就盲目培养，结果导致员工思维混乱，培训失败。那么怎么才能像加气混凝土设备厂家一样培养正确的人才呢？这里就要运用杯子理论的知识了。不少企业的文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造。一方面由于管理者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另一方面是管理者对企业文化塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主，如果把它变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实，良好的文化恰恰要落到纸面上，让大家有法可依，有章可寻。尤其对于人力资源制度，包括：招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，都应该深刻体现出公司的企业文化。进入正式的员工培训教育之前，启蒙培训也一样重要。启蒙培训也是一种导向，在潜移默化中将员工的倾向导向企业的文化。对员工的培训要是长期的，要营造一个良好的学习环境和长期培训体系。那么如何建立一个有效的、长期的、活跃的培训体系和培训环境呢，这也是现在很多企业和培训机构正在探讨和研究的课题。有很多企业深深的意识到这个问题的重要性纷纷和一些专业培训机构建立长期的合作，有的企业把员工的培训、能力的递升和企业的考核、奖金、荣誉、职位等相挂钩，还有的企业为增加企业的学习趣味性还积极参加一些野外的社会活动，同过这些活动培养员工的正确的人生观，提高企业凝聚力，这些都不失为好办法。
  培训员工的方式方法要根据企业发展的实际情况来进行，不能照搬别的企业培训模式，这样会造成得不偿失的后果。在引进新员工时，部门管理者一定要把新员工脑子里的旧知识倒掉，传授企业新知识，这样才能保证设备的正常制造。作为实力雄厚的加气混凝土设备厂家，郑州德亿重工的人才培养制度结合实际情况作出改变调整，注重对新员工对企业文化以及工作习惯的养成，努力为顾客打造行业好的设备。