公说公有理婆说婆有理，在团队中不同职位不同工作的人都会有自己的看法主张，那么矛盾也是不可避免的，加气混凝土设备管理者作为企业管理就需要从不同的角度出发去考虑问题，站在员工的立场出发吗，关注大家的利益，因为管理者似乎只有把自己置于员工的位置上，多问问自己员工希望有一个什么样子的管理，那么自己应该做什么养的了管理才能让这个团队这个大家庭和谐成长，加气混凝土设备的管理者就是这个大家庭的家长，唯有考虑员工感受才能让彼此之间感情不断增进，为共同目标努力。
换位思考这是我们在小学时候就经常被教育到的东西，可是长这么大了，却依旧很少能够做到，可能也正是因为他很难做到吧，才要从小就培养我们要这样做，加气混凝土设备管理者相信换位思考可以更贱明白员工心声，让企业内部关系更加协调，世界上台收割机的发明者西罗思梅内是美国国际农机公司的创始人，在公司内部他是掌权人但却不会动用手中的权利，反而是站在员工角度考虑问题，只要员工不触犯公司制度，不造成重大危害，就不为难员工，面对犯错员工也不恶言相向，站在员工处境思考问题，从而凡是是不是自身的管理出了问题才造成员工出现这样的问题，加气混凝土设备管理者善于换位思考，从员工角度思考员工感受，不盲目对员工比较初评价评论，用贴心的管理促进团队关系和谐发展企业健康成长。
其实作为人我们总是会犯错，因为我们一个人的认知能力总是有限的，但是在犯错之后加气混凝土设备管理者从员工立场出发看问题，反思自身，用自己的宽容化解团队矛盾，让企业这个大家庭在欢声笑语中迎来新的发展机遇。
