人才成长需要培养，企业发展在与管理，一个企业经营好坏与管理者息息相关。而管理的真谛不在于每个人遵守本分保质保量完成任务，而在与发挥能力。按照规定的任务保证完成是基本的要求，一个重复性的工作如今智能
机器可以轻松取代人工，需要人的工作，更重要的是用智慧。蒸养砖生产线企业发展的根本在与有限的资源充分利用，在与无限创造性的能力。
人常认为企业就是一个生产制造盈利的一个循环过程，在这个循环过程中企业不断积累资金积累实力，逐渐壮大继续重复这种过程。而事实上只道出了发展的过程，而非发展的精要。发展其实是一种管理的过程，是人的管理
而非事的管理，人的管理在于激励而非控制。人才是单位宝贵的财富，能够经营好人才的单位才是终的大赢家，这是领导者的责任。卓有成效的管理者善于用人之长。用人不在于如何缩减部下的短处，而在于如何充分发挥部下的长处。蒸养砖生产线企业本身的发展是一般的规律，在此基础上保持增长则要企业更加重视管理，重视每个人自身的能力。
一个人总是在自己擅长的领域做得更好，蒸养砖生产线企业在科技化发展时代，内部发展是提高生产效率，改善经营环境的极好方式。
