传统的加气混凝土生产线设备企业也在学习使用绩效考核来提高员工的工作效率，来为企业创造更多的价值，但是在具体实行的时候却让员工产生反感，旧的问题没有解决，新的问题又出现了。
加气混凝土生产线设备行业存在诸多的问题，作为生产企业希望改变企业目前的现状，因此就开始使用所谓的绩效考核。不能够与时俱进，使得生产线设备厂家在竞争中逐渐失去人才、失去成本等等优势，因此他们希望通过绩效考核来将这些问题解决，此时他们聘请了专门的管理人才来进行管理。在前期各种规章制度逐渐完善，也出台了各种考核制度，上下对于公司新的制度和管理模式都十分期待，但是计划的施行当中却出现了各种各样的问题。为主要的就是企业的其他中高管理人员的意见分歧。在改革的初期，可以说所有的规章制度都是企业的老总一手经营的，也得到了大力的支持。在前期可谓是风风火火的进行着。但是在过了几个月之后，当技术施行的时候老板和管理者之间的矛盾开始凸显出来，开始对一些内容产生分歧。虽然要进行改革，但是企业并不想让自己的利益受到过大的损失，哪怕是一些蝇头小利。如在人员工资水平上，将他们压的很低。还有其他福利待遇上，企业并不像出这一部分钱等等问题，传统思想和现代管理产生冲突。还有就是管理者在企业话语权逐渐降低，在改革的前期得到了上位者支持，但是当改革开始的时候很多内容却和自己的切身利益产生了冲突，此时管理者在企业的话语权逐渐降低，得到了支持也在降低，一些事情更是没有办法进行。
传统的加气混凝土生产线设备厂家绩效考核的主要矛盾主要是传统思想和现代管理之间的矛盾，所谓的不公平也是建立在思想冲突问题之上。
传统的加气混凝土生产线设备企业在做绩效考核的时候能否做到公平公
作者：admin时间：2019-10-31 03:30点击：次
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