我们都知道在一个企业中有处于高出的决策层也有处于中低处的执行层和操作层，这些层次我可以将其想象成一个金字塔模式的结构，处于 上层的决策层就是这个企业的 高管理者，也扮演者 为重要的角色，企业的发展路线和规划也都是处在这个顶层之手，那么这个执行层可以说就是处于公司管理中的中间位置，当然也是企业的中坚力量，有一种承上启下有独当一面的作用，加气混凝土生产线中层管理者更加重视自身综合素质的提升，使自己的能力能够达到这个职位的要求，用自身的睿智管理促进企业发展。
我们甚至可以说中层管理者其实就是企业的主心骨，当然也因为其处于金字塔的中间位置，所以很多时候难免在处理问题上越俎代庖或者是不敢管的问题，因此似乎也总是被很多中层管理者纠结和迷茫，听过有一个公司的总经理一直都是兢兢业业的形象，但是不好的就是管的太宽，即使是看到员工频繁上厕所也要批评一番，从而也造成了很多员工逐渐对其产生不满情绪，不仅不利于员工和领导之间的关系协调，同时也打击员工的积极性，一个员工只应该接受一个领导的命令，至于员工工作态度和出勤问题着应该是办公室主任的事情而不应该是总经理需要操心插手处理的问题，加气混凝土生产线中层管理者不断提升自身的内在修养，健全自身管理素质，做一个睿智的管理者。
我们总是说要进行严格的管理，但这样中严格不应该是领导插手管的太宽，让让员工无所适从，加气混凝土生产线中层管理者不断培养自身的整体素质，以沉稳果断处理企业事务，给企业内部和外部一个赏罚分明、职责明确的形象。
