当我们总是在抱怨自己的产品在市场中竞争力弱，没有价格优势，利润空间缩水或者难以盈利的时候，是不是应该反思一下自己的设备在制造环节是不是浪费了太多的资源，使得本来可以盈利的部门被不断增加的成本吃掉了，当下的市场中产品价格可以说几乎就是透明的，我们不可能从价格上占据优势，是不是应该反思生产环节呢？加气混凝土设备的发展在当下也是被越来越透明的价格逼得只能关注成本，当然我们不会通过缩减质量偷工减料来降低，而是通过更加合理的成本管理方式提高效率降低成本。
很多事情在开始的时候总是会有一些看似很有经验或者是有经验的人告诉我们这样不可以，当我们要降低成本的时候也有人说这是不可能的事情，销售费用不能降低，工人工资也不能降低，也不能减少员工，看起来确实没有出路，但是我们应该相信一个企业只要老板又降低成本的决心，一定是可以找到出路的。松下幸之助的的故事或许可以让我们明白什么是意志和改变思维，一群员工在一起讨论如何降低10%的成本很久都没有办法，松下听了很久之后说不能降低10%那就降低30%吧，利润的大敌人就是浪费，与其很多人坐在一起讨论怎样降低成本，不如去做现场调查，总是在办公室里通过各种报告来做决定又能产生什么效果呢？加气混凝土设备在降低成本的过程中，积极开展实际调查，以旁观者的视角观察生产环节，发现问题不断改进。
不论什么时候企业盈利差我们都不能将其归结于外部的环境和种种不利因素，应该从自身找问题，进行实地的考察，而不是坐在办公室里空想，加气混凝土设备加强企业内部成本管理控制标准，缩减生产中冗余环节提高生产效率。
