加气混凝土设备的发展因目标管理理论的实行获得长远的发展与进步
作者：admin时间：2019-10-31 04:02点击：次
每个企业都有自己独特的管理法则，这些法则虽然不同，目标却都是相同的，那就是实现企业的发展。好的企业管理人员在管理员工的时候，不仅仅是指挥员工的行为工作，而是结合企业社会家庭综合因素，对员工实现人性化管理。组织群体共同参与指定具体的可行的能够客观衡量的目标，就是目标管理理论。加气混凝土设备就因为企业引进这个制度，实现了提升企业生产效率的同时，又对加气混凝土设备进行升级改造，实现了设备长远的发展与进步。
好的管理方法不仅影响企业的发展，对设备的升级改造也有促进的作用，加气混凝土设备的发展改造就因为企业引进目标管理理论获得成功。企业管理层需要事必躬亲吗？答案是不需要的。管理层的权利下放有助于让员工实现自己的抱负，在企业形成展示自己的舞台，让员工产生自我管理的警觉性，激发创造活力。高压工作环境下为什么容易出错误？员工都小心翼翼的工作反而更容易出问题，紧绷的心弦总会有崩断的那一天，所以企业发展应该学习一些管理方法。加气混凝土设备升级改造的成功不是偶然，而是经过引进目标管理理论后，长期人性化管理产生的结果。人的积极性是与需要相联系，是由人的动机推进的。也就是说，动机产生于人的需要又支配着人的行动。只有了解人的需要和动机的规律性，才能预测人的行为，进而引导人的行为，调动人们的积极性。一般说来，当人产生某种需要而未得到满足时，会产生某种不安和紧张的心理状态，在遇到能够满足需要的目标时，这种紧张的心理状态转化为动机，推动人们去从事某种活动，向目标前进。当达到目标时，需要得到满足，这时又会产生新的需要，使人不断的向新的目标前进。目标管理就是遵循这一原理，根据人们的需要设置目标，使组织目标和个人需要尽可能结合，以激发动机，引导人们的行为，去完成整体的组织目标。
长篇大论不如实干，向管理要效益不能只是口头说说，要付出实际行动。为什么国际高品质的企业在管理上越来越人性化，越来越松散，目的就在于给员工提供充足的施展才能的空间，让员工尽心尽力的去工作。作为专业生产加气混凝土设备的企业，郑州德亿重工自企业引进目标管理理论之后，便开始注重人性化的企业管理模式，促进设备的升级改造，为顾客提供高质量的好设备，帮助顾客开启成功之路。
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